2020年，北京国际设计周城市更新研究中心与合作媒体筑龙网共同发起“城市更新大咖谈”专题栏目，本栏目邀请并采访国内外城市更新领域相关专家，共同探讨适合中国城市未来发展的城市更新模式、共享国内外优秀城市更新案例经验，本期，华熙集团董事长赵燕女士受邀参加访谈，作为设计者，分享华熙LIVE创造的初心与建筑之魂。
超前思维 建设之初想未来
采访伊始，我们就不得不佩服华熙的超前思维。
2008年，华熙集团自建自持的五棵松体育馆举办了北京奥运会篮球赛事，华熙也成为承办北京奥运会赛事的唯一一家民营企业。但早在2006年场馆建设之初，赵燕就在未雨绸缪地考虑这一大型场馆在奥运会之后的命运了。她认为，建筑一定要为人服务，一定要最大化发挥其价值，世界很多大型场馆赛后逐步沉睡、荒废，这种浪费非常可惜。
思考赛后如何运营、如何重新焕发建筑的生命力，必须早做规划。如果等到奥运会结束以后再考虑，不仅可能造成大量重复建设，五棵松体育馆作为奥运地标的热度也可能逐渐消失。
因此，在建设初期，华熙集团就选择加大投入，将这个功能单一的场馆改造成为可同时举办国际级别篮球、冰球等赛事和各类大型演唱会等演艺活动的综合性场馆，这为后来华熙LIVE·五棵松的成功打下了坚实的基础。
全局意识 让内容成为建筑的灵魂
在总结“华熙LIVE·五棵松”的发展历程时，赵燕认为，做建筑首先是从内容出发，要有内容装进建筑里，建筑才会有魂，否则就只是一个空壳。因此，华熙始终在努力做好内容，给人们带来健康、快乐、美丽。
虽然同样是以体育馆为中心的，周边配套了餐厅和酒吧的美国洛杉矶斯台普斯中心（Staples Center）在这一项目的前期给了赵燕很多启发，但她觉得，五棵松体育馆周围的业态可以更“热闹”一点。
她说：“我是想除了来看篮球、看演唱会的人之外，还要有打篮球、玩篮球，和有自己能开演唱会的地方，这就要求场地留得住人。怎样去创新内容，让人留下至少5个小时？我们的做法是让建筑“LIVE”起来，将文化体育、文化娱乐、文化艺术、文化教育与文化生活五种文化业态结合，为城市年轻人打造全新的生活方式体验地。
从2012年开始，我们不断丰富华熙LIVE的内容，首先建设起了HI-PARK篮球公园，吸引众多年轻人来玩篮球，之后又把北京时代美术馆搬到五棵松。除此之外，我们还加入了小剧场嘻哈包袱铺，又把原来的篮球训练馆改造成为M空间，为比较小众的、观众规模在2000人以内的人开演唱会提供了场所。之后，为了观众人数更少的年轻人能在五棵松开演唱会，我又把MAO LIVEHOUSE规划进去，一步一步，华熙LIVE愈发贴合了年轻人的爱好。
再后来，电子竞技、书店、密室逃脱、VR体验等被逐一引入。为了消费者能有场所吃饭、休憩，我们又有了酒吧街、餐饮区。为了从小培养孩子的生活方式，我们又把文化教育做起来了，增加体育教育、艺术教育等内容。”
正是首先有了这样的全局规划，从2006年到现在，这个有活力、有动感、有现场体验的空间逐渐成为了很多年轻人心中北京最“潮”的地方，不断地为人们带来幸福感和获得感，甚至成为了北京的一个“城市会客厅”。
为了保持华熙LIVE的调性不变，真正做到“有内容、有灵魂、有体验、有温度”，华熙LIVE·五棵松只有40%的面积靠纯粹的出租经营，60%都是华熙以自营或合作经营形式，做真正的落地产业内容。
赵燕表示：“华熙LIVE的价值观是坚持坚守、创新担当。要将华熙LIVE这一模式坚持下去，为年轻人提供城市活力聚集地、新生活方式体验地，要使其成为北京人常来、外地人必来的所在，就要持续进行内容创新，不断赋予其新的活力，同时品质和服务上不断提升和改进，做到有温度，让人们在此形成情感连接。尽管这需要花费大量的精力，但做实业就是得趴在地上做，需要踏踏实实，没有捷径。”
因地制宜 调性相同形不同
除了“华熙LIVE·五棵松”，华熙现在还走出了北京，建成了成都“华熙LIVE·528”、重庆“华熙LIVE·鱼洞”等项目。
每座城市都有着独特的气质和灵魂。在北京之外的地方，华熙LIVE并没有完全照搬五棵松的规划模式，而是在保持自身特色的同时，致力于将这个属于城市年轻人的生活方式体验地完全地融入当地的文化氛围中。
以成都华熙LIVE·528的设计为例，赵燕表示：“华熙具有强大的体育基因，所以每地的华熙LIVE一定具有体育元素。在成都，虽然华熙LIVE·528没有大型场馆，但是它有适合群众体育的小型场馆和设施，也会有很多当地年轻人喜欢的体育内容。同时，因为成都人对音乐的喜爱比较高，所以我们会经常以音乐为契机和引爆点，开展一些活动，来把整个‘华熙LIVE·528’烘托起来。在餐饮方面，我们也会注意尊重当地的饮食文化特色。”
长虑后顾 输出幸福
对于华熙LIVE的未来，赵燕期待在未来的5到10年，在获得更多的社会认同以后，在全国人口超过500万、经济收入相对发达的城市，把华熙多年探索出来的华熙LIVE这一城市年轻人的活力聚集地的模式复制到全国。
具体而言，她指出，华熙已做完了北京、成都、重庆三地的三个重资产华熙LIVE项目，目前正在推进轻资产的服务输出模式，以内容+服务+运营，将华熙LIVE模式向全国推广，目标再建成10到15个华熙LIVE，为当地的消费转型提供示范，带动周边消费和城市的发展。
在商业运营背后，或许更为重要的是，赵燕期待华熙LIVE能为每座城市带来美好与欢乐，能为城市生活增添一抹独特的亮色，她表示：
“现在中国的年轻人都太累、太焦虑，我们试图通过体育、娱乐、艺术去带领这些年轻人，帮助其真正获得一种寻找幸福的能力。我希望华熙LIVE能给人们带来全新的生活状态，无忧无虑、无病无灾，充满认同感和获得感，也期盼华熙LIVE在未来，能够真正得到政府、社会、企业，以及每一个人的认可。”
在中国，批量化生产的时代已经过去，城市改造升级，是现在的热门话题。在城市发展的这一阶段，比起简单的推倒重建，在各个城市进行复制粘贴，我们显然更需要华熙这样有情怀、追求完美的企业，用建筑承载城市更新，给城市带来生命力，让人与城市在互塑中共成长，正如赵燕董事长在采访结尾和我们说的，“让人们只要进入到这个城市综合体中，就能够抛弃一些烦恼，获得一些幸福感，这才是未来城市的发展方向。”
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